重塑千禧年代 第932节（第2 / 4页）

“去年开始的金融危机必然有极其广泛的引起连锁反应的影响，而接下来的竞争也必然是趋于激烈。”

“如果因为暂时的领先就觉得高枕无忧，那就错了。”

“未来八年，于我而言，于高层而言，我们要调整更适合捏合力量的组织架构，要让技术投入更加准确，要让彼此之间的资源互通更加顺畅，既不能急功近利，也不能畏缩不前。”

方卓缓了一口气，环视会议中心认真聆听的同事和朋友们，气氛确实不错，好像多说了两句。

“八年前，易科可以说一无所有，产品是模仿，零件是各个厂商采购，音乐是网络上分享。”

“八年后，我们即将推出自己的YMS，有了触屏的核心专利，有了合作研究的传感器，有了引领行业方向的设计，有了追求共赢的系统生态，有了全球数千万的用户。”

“我很欣慰，也很自豪。”

“这八年的时间，我们手里打出了好牌，我们有了好产品，也有了越来越优秀的虞总、潘总、刘总等可以依靠的伙伴。”

“但是，我站在这里要想一件事了，下一个八年呢？”

“大家好，欢迎你们来参加易科的年会。”

“其实，不单单是易科的年会，是咱们数家兄弟公司一起的年会，但我站在这里，不可否认的确实对易科有更多的感慨。”

“八年前，也就是2001年，我们在上海成立了易科，说来也巧，今年09年是金融危机席卷的一年，八年之前算是互联网泡沫危机渐渐走出阴霾的一年。”

“两场危机之间的八年时间，真如白驹过隙，回想起来，不胜感慨。”

“易科刚创立的时候，我们决定做MP3，在当时，韩国已经有MP3，我们不是第一款，后来，我们决定做智能手机，同样也不是第一款。”

“易科在智能手机上已经初步具备领先优势，已经是让业内瞩目。”

“但这种优势是短暂的，不够扎实的，我们还在和LG、诺基亚进行专利竞争。”

“我们要把优势巩固，要让它长久，要让它持续，要继续把易科打造成全球知名的手机品牌。”

方卓的声音变得严肃，眉头也微微皱了起来。

“与此同时，我们也要有下一个八年摸到一把烂牌的预估和准备。”

“八年前，我们面对的是索尼那样的庞然大物，八年后，我们面对更强大的诺基亚、三星它们反而更加从容了一些。”

“是什么支撑着我们走到现在？”

“我们确实没有做赛道上的第一款产品，但我们做出了更符合用户需求和解决他们痛点的产品。”

“是好产品支撑我们走过了八年的时间，是不断的进步让我们有了今天。”

“这恰恰和我们创业的初衷是一样的，Making Progress，保持进步。”